Una encuesta de la consultora Adecco indica que el 35% de las compañías proyecta un aumento de renuncias voluntarias en 2026, lo que plantea un desafío para la retención de talento en el mercado laboral argentino.
Una reciente encuesta reveló que más del 30% de las empresas se prepara para recibir renuncias voluntarias de parte de su personal durante 2026. Este factor propone un escenario desafiante para la retención de talento, ante una rotación que se ve afectada por expectativas salariales, generacionales y la competencia entre equipos.
Se trata de un estudio de la consultora Adecco, en el marco del Día del Trabajador que se celebra el próximo 1 de mayo, titulado ‘El trabajador argentino 2026: qué valora, qué busca y por qué elige quedarse’. Allí destacaron que ‘la rotación vuelve a ubicarse en el centro de la agenda’ a raíz de que ‘el 35% de las empresas proyecta un aumento de las renuncias voluntarias en 2026’.
Victoria Loza, directora de Recursos Humanos de Adecco Argentina, indicó: ‘El trabajador argentino de 2026 no es el mismo de hace cinco años. Hoy llega a una entrevista preguntando por el propósito de la organización, las posibilidades de desarrollo y la flexibilidad, antes de preguntar por el sueldo’.
Datos del Informe Mercado Laboral 2026 de Adecco también reflejan cómo están respondiendo las organizaciones a este cambio. Al ser consultadas sobre sus prioridades estratégicas para este año, la respuesta fue clara: capacitación y desarrollo encabeza la lista con un 24%; retención del talento, 21%; atracción de nuevos perfiles, 18%; bienestar y clima organizacional, 16%; y salario, 12%.
‘La lectura es directa: las empresas están invirtiendo en exactamente lo que las personas piden: crecer, sentirse valoradas y trabajar en un entorno que las cuide. El salario aparece recién en el quinto lugar, no porque no importe, sino porque las organizaciones más avanzadas ya entienden que no es suficiente por sí solo’, señaló la consultora.
Por otro lado, las empresas que logran mejores niveles de retención comparten puntos en común: comunican con claridad el propósito de la organización, ofrecen oportunidades reales de desarrollo profesional y construyen esquemas de trabajo que respetan la vida personal. Además, destacaron que esas compañías ‘no son necesariamente las que más pagan’, sino las que ‘mejor entienden qué motiva a su gente’.
Patricio Dewey, director Comercial & Marketing de Adecco Argentina, explicó: ‘La gestión del talento se volvió una variable directamente ligada a la competitividad del negocio. Sin embargo, muchas organizaciones no cuentan con las herramientas ni con la mirada externa necesarias para abordar este desafío’.